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浅谈企业文化建设
时间:2019-06-07 23:00:27  来源:本站  作者:

  企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出,随着经济全球化的迅猛发展,市场竞争日夜加剧,企业文化的重要性正被越来越多的企业所认识。因此,“用文化管企业“、”以文化兴企业”重视企业文化建设、抓好企业文化建设,已经成为打造企业软实力的必修课。

  我国众多企业至今仍不明了如何有效构建有特色的企业文化体系和运行机制。企业文化建设发展很不平衡,相当一部分企业动作缓慢,对企业文化理论研究和实践研究普遍滞后。许多企业有加强企业文化建设这方面的要求和热情,但是认识不到位,存在着一些模糊、片面甚至是错误的认识。不少企业在实践中方法和措施不够得当,表层化、形式化的东西多,精神层面和制度层面的东西少,企业精神和经营理念照搬照抄雷同的多,精心提炼和培育各具特色少,与企业的发展战略和生产经营管理工作存在一定的脱节。有些企业存在着短期行为,往往是说起来重要,忙起来次要,经营效益好时就搞一点活动,效益不好就少搞或不搞,缺乏一种常抓不懈的机制。企业文化建设专业人才队伍缺乏,从事企业文化建设的干部对管理方法,其独特的作用被越来越多的企业重视并积极倡导。国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠文化,企业文化建设是企业赢得市场竞争力,提高企业核心竞争力重要举措。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立形象和扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。

  一、企业员工是建设企业文化的主体。没有广大员工的积极参与和热情支持,就不可能形成优秀的企业文化,也不可能创建和谐企业。因此,提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。首先是对过去企业在经营管理中企业文化建设进行一次总结和提炼,对企业文化现状进行一次认真分析,重新审视自我,继承优良传统,抛弃不适应现代企业发展的部分,创新思维。其次是要采取走出去、请进来的方式虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验,借鉴其成功的方法方式,结合企业实际进行总结提高。三是积极参加企业文化建设经验交流活动,以便不断完善自我。

  二、建章立制,保证企业文化建设有效开展。制度是企业文化的重要内容,企业文化管理如果缺乏制度的支撑,就难于把企业的精神文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和自觉行动。建设企业文化,必须要有一套完善可行的制度保证,通过制度的约束力,使员工逐步养成良好的工作行为习惯,才能使员工有严格的行为规范和标准,树立良好的企业形象。企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、严于落实,建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制,制定完善的企业运行规则和经营管理制度,构建精干高效的组织架构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高,越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度,可以及时了解员工的思想动态。同时,要强化监督,规范管理行为,营造和谐的文化氛围,促进企业管理水平的提高。

  三、以模范典型为载体进行推动。企业文化建设的落脚点是建立一支高素质的员工队伍,不断提升企业的核心竞争力,典型模范是企业精神的人格化表现,通过他们可以有效地带动全体员工,激发他们的积极性和有效性。企业上下共同自律、自省、自我提高的过程,实际上就是一个企业培育自身企业文化的过程,也只有长期、持续地做好企业文化建设,才能帮助企业拒绝浮躁,逐步实现由内到外的蜕变,最终在客户、同业者心目中树立起诚实可信、积极向上的企业形象。

  四、合理投入、不断丰富职工业余文化生活。开展丰富多彩的文体活动是企业文化建设的一个重要组成部分,企业可开展一些棋类、球类、歌咏比赛以及书画摄影等文体娱乐活动,使员工在丰富多彩的文体活动中受到教育和启发,陶治情操,增强企业的凝聚力,也可以开展职工技能、文化知识培训等活动。坚持“以人为本”的原则,以提高整体素质为目标,努力在企业营造和谐、融洽的人际关系,推动企业的可持续发展。通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展,企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育,使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起,自觉参与到企业的各项工作中。总之,企业文化建设对于加强企业干部员工的主观能动性具有重要的意义,而主观能动性的持续加强,是企业不断培养优秀人才的根本保障。

  五、增强企业创新意识。创新可以为企业文化注入活力,提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化,促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新,让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败,那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体,企业应具备与现代市场经济相适应的能力,企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式,在企业文化建设过程中,必须充分理解这种理念和模式,以确保企业持续健康发展。


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